隨著機(jī)械設(shè)備逐年遞增，養(yǎng)護(hù)公司已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)的良好局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)有機(jī)械車輛共計(jì)106臺(tái)。隨著機(jī)械使用年限與數(shù)量的增長(zhǎng)，機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用也急劇上升，每年僅機(jī)械維修費(fèi)用高達(dá)約40萬(wàn)元。面臨高昂的維修保養(yǎng)費(fèi)用，按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)備人員集思廣益，開(kāi)創(chuàng)新思路，著力培養(yǎng)自己的維修團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘維修方面的人才，全力降低機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本。
    設(shè)備管理的主要目的就是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)預(yù)防性工作，是管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和難以避免的耗損。因此做好設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，能夠減少不必要的損耗，成為了設(shè)備部的一項(xiàng)重要課題。
    一是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理制度。設(shè)備部不定期舉辦設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，從而使設(shè)備人員學(xué)習(xí)維修技能、增強(qiáng)安全意識(shí)、提高管理水平、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料整理。日常工作中，建立車輛的出勤臺(tái)賬、維修臺(tái)賬制度，做到一車一檔；并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)管理，不定期跟蹤油耗，健全油料管理工作，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗的目標(biāo)。
    二是提高駕駛員操作技能。駕駛員不僅要懂得養(yǎng)護(hù)車輛的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。定期檢查車輛狀況，完善檢查登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查、保養(yǎng)、維修制度，常規(guī)保養(yǎng)、中小維修由駕駛員和維修人員一同完成，保證駕駛員對(duì)駕駛車輛了解透徹，做到一人一車，人機(jī)合一的工作狀態(tài)。
    三是開(kāi)拓市場(chǎng)增加效益。隨公司業(yè)務(wù)的不斷變化，部分機(jī)械設(shè)備的閑置給公司帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)拓展，在滿足自我生產(chǎn)的同時(shí)將機(jī)械設(shè)備對(duì)外租賃，增加公司的經(jīng)濟(jì)收入，每年為公司創(chuàng)收140余萬(wàn)元。以此盤(pán)活了機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)，提高機(jī)械設(shè)備利用率，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    加強(qiáng)和推進(jìn)機(jī)械節(jié)能降耗工作，不僅是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，更能夠節(jié)約公司運(yùn)營(yíng)成本。 “節(jié)能減耗，科學(xué)發(fā)展”是設(shè)備部門(mén)續(xù)航公司發(fā)展的主題，因此，深入探索，采取多種形式將節(jié)能減耗工作已然貫穿于我們的工作和生活之中，設(shè)備管理人員始終堅(jiān)持從理念降耗、技術(shù)降耗、組織降耗等方面入手，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，有決心和信心堅(jiān)決完成全年節(jié)能降耗目標(biāo)。