7月26日下午，路通公司在三樓會(huì)議室召開2018年度上半年養(yǎng)護(hù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由路通公司總工程師李子云主持，養(yǎng)護(hù)公司經(jīng)理?xiàng)顣詵|根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，董事長(zhǎng)胡香凱和總經(jīng)理郭孟濤聽取匯報(bào)。會(huì)上，楊曉東經(jīng)理就公路養(yǎng)護(hù)、機(jī)械設(shè)備、養(yǎng)護(hù)工程三大方面對(duì)上半年的工作做了簡(jiǎn)要的回顧，全面剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jī)與存在的問題，總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)下半年公路養(yǎng)護(hù)所要面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入細(xì)致的探討。

從2018年上半年的運(yùn)營(yíng)情況來看，目前公司主要面臨的是：公路管養(yǎng)里程縮減、成本居高不下、養(yǎng)護(hù)資金回款困難、技術(shù)人員極度匱乏等方面的困難。下半年的工作要想取得突破性進(jìn)展，必須從以下幾個(gè)方面入手：一是必須強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大市場(chǎng)拓展力度；二是要加強(qiáng)與上級(jí)單位的溝通協(xié)調(diào)，盡快完成養(yǎng)護(hù)資金的回收；三是要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，以培養(yǎng)實(shí)用型、實(shí)干型人才為目標(biāo)，建設(shè)優(yōu)秀青年人才儲(chǔ)備庫；四是要狠抓管理，加強(qiáng)自律，切實(shí)做好企業(yè)黨建和廉潔從業(yè)工作。

養(yǎng)護(hù)公司深知只有不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的要求。上半年經(jīng)過班子成員及中層管理人員調(diào)整后，通過數(shù)月的磨合，現(xiàn)已找準(zhǔn)定位，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)養(yǎng)護(hù)公司銳意進(jìn)取的精神，保證完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，共同為創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)而努力。